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Ex Director Médico de las Enfermedades Crónicas Complejas Programa rompe el silencio Durante Controversial Salida, Dice “Los pacientes no son widgets en una línea de montaje”

alison bested lyme disease doctor canada bc ccdpDr.. Alison Bested se ha convertido en una figura heroica a los canadienses con la enfermedad de Lyme y otros problemas de salud crónicos que permanecen desatendidas por los cuidados médicos tradicionales.

De nuevo en 2013 Dr.. Superó supervisó la apertura del Programa de Enfermedades Crónicas Complejo del Hospital de la Mujer AC que se comprometió a tomar en casos complicados, incluyendo pacientes con enfermedad de Lyme, El síndrome de fatiga crónica, fibromialgia y sin diagnosticar condiciones que habían causado años de sufrimiento, pero que sigue siendo un misterio. Superó a la izquierda de la clínica abruptamente mayo, 2014, pero se ha mantenido en silencio sobre su partida hasta ahora.


Circularon rumores de que en el último año el Dr.. Bested vio sólo una paciente a la semana en la clínica, mientras que la lista de espera creció a más de 1400 los pacientes. Bested no respondió a las críticas sobre este bajo volumen de pacientes hasta la liberación de una declaración pública a finales de julio en la que explica cómo llegó a la difícil decisión de abandonar la clínica que había esperado ardientemente proporcionaría atención muy necesaria para una población que a menudo se pasa por alto pacientes.

Bested explica en la declaración de la forma en que se establece la clínica significaba reclutamiento y entrenamiento de colegas médicos, redacción de contratos y formularios de los pacientes, obtener de la clínica sitio web en funcionamiento e incluso la adaptación de software para su uso en la gestión de la atención al paciente. Además de los pacientes en su cuidado, Bested también supervisó la gestión de otros médicos’ los pacientes, la guía a estos médicos para ofrecer el mismo nivel de atención en estos casos complejos, por la que ha llegado a ser bien conocida.

Fue derrotado pagado por ver apenas un paciente a la semana en la Clínica de Lyme?

La implicación de que Bested recibió un generoso salario de sólo ver a un paciente a la semana es claramente injusto y muchos de sus pacientes se han recuperado en su defensa, señalando que las consultas dos a tres horas que tenían con Bested constituyeron la asistencia médica más valioso que han recibido a menudo en los años de sufrimiento de una condición no diagnosticada potencialmente relacionados con la enfermedad de Lyme. Estos pacientes se sorprendieron al enterarse de salida rápida de su nuevo médico y son, junto con los de la creciente lista de espera, ahora miedo de que nunca van a llegar al fondo de sus problemas de salud y sentirse mejor.


Dr.. Declaración de Alison Bested se copia a continuación en su totalidad:

Como ex director médico del Complejo Programa de Enfermedades Crónicas (CHRC), Estoy respondiendo a los comentarios públicos realizados.

Yo estaba emocionado cuando me contrató PHSA. El Programa de Enfermedades Crónicas Complejo fue uno que ofrece una gran promesa. Lamentablemente, para los muchos ciudadanos de la provincia que sufren enfermedades debilitantes crónicas y dolor, esta promesa no se cumplió.

PHSA Prensa Diciembre 2011: "Hospital de la Mujer AC será el hogar de una nueva clínica que se ocupará de enfermedades complejas como la Encefalomielitis Miálgica / Síndrome de Fatiga Crónica, La enfermedad de Lyme y la fibromialgia, que a menudo conducen a la discapacidad de la Columbia Británica.

Columbia Británica está tomando un papel de liderazgo dentro de Canadá con la clínica y su programa de investigación asociado. El establecimiento de la clínica se hace posible con la inversión directa de $2 millones del Ministerio de Salud BC ".

Salud de Canadá 2010 Encuesta de Salud de la Comunidad se encontraba 100,000 Gente BC tenían estas condiciones. Por Un 9 mes, Trabajé crear administrativamente el programa desde cero: médicos de reclutamiento, redacción de contratos y formularios de los pacientes, adaptación de software para la 5 estudio el año de los pacientes CCDP, escrito la página web etc.

En Julio 29, 2013 Empecé a ver a los pacientes. En los días de los pacientes, Vi a mis propios pacientes y mentor de todos los nuevos médicos y pacientes y del personal de sierra y revisados ​​con ellos cuando llegaron en el personal. Estos no fueron contados como mis pacientes, pero fue mi responsabilidad para capacitar al personal en el CCDP. Hemos desarrollado complejos workups pacientes de diagnóstico y planes de tratamiento multidisciplinarios individualizados. Me conecté con profesionales internacionales para desarrollar el mejor programa clínico posible. Conforme los médicos se hicieron con experiencia en estos pacientes, Aumenté mis días de paciente a 4 días a la semana y la disminución de mi administración para 1 días a la semana. Trabajé casi todas las noches y fines de semana para terminar el trabajo.

La lista de espera creció a 1,500. St. De Pablo hospital Dolor Programa ha tenido la misma lista de espera cuando se abrió. Lista de espera del Programa de dolor disminuyó después de las clínicas del dolor por satélite se han creado a lo largo de BC. Este fue también el plan de la CCDP. Los médicos residentes fueron para comenzar el entrenamiento en el CCDP este otoño.

Estuve de acuerdo para dirigir el programa basado en el 2011 Propuesta escrita para el Ministerio de Salud, que describe el modelo de atención al paciente utilizado por expertos internacionales.


Presión a ver más pacientes dio lugar a directivas administrativas para reducir el tiempo de los médicos pasaron con pacientes. El programa LEAN se aplicó en BC mujeres de una manera torpe que resulta en el cambio del modelo de atención. Yo, de acuerdo con los médicos, no apoyó este cambio que muy reducidos doctores tiempo pasado con los pacientes, ya que compromete la atención al paciente en estos pacientes vulnerables. Mi opinión, cuál es el mejor modelo de atención a los pacientes no fue respetado y me sentí faltado el respeto en el proceso. Hospital de la Mujer AC terminado mi nombramiento como Director Médico, pero me esperaba seguir viendo pacientes. Yo no podía apoyar el cambio en el modelo de atención y renuncié como clínico. La mitad de los médicos CCDP también renunció.

Los pacientes no son widgets en una cadena de montaje que puede ser acelerado para empujarlos a través de más rápido. Los pacientes tienen CHRC- 6 o más diagnósticos, muchos medicamentos, fatiga incapacitante, dificultad para pensar y recordar y dolor intenso. Las Mujeres, los hombres y los niños son a menudo desactivados, no puede trabajar, asistir a la escuela o incluso una cita médica. Los pacientes merecen atención integral específica para sus necesidades médicas. No era razonable pensar que 1 nuevo programa con 2 equivalentes a tiempo completo de los médicos podría empezar a ponerse al día en esta área en underserviced 7 meses de operación clínica.

Los pacientes me preguntaron acerca de la mejor ubicación para el CCDP. En mi opinión, pacientes estarían mejor servidos si este programa se encuentra en un consultorio médico con la Facultad de Medicina de la UBC afiliación y el Ministerio de Salud de financiación para permitir una mayor flexibilidad y apoyo a la investigación. Esto se había hecho anteriormente para satisfacer las necesidades particulares de otros pacientes con escasos servicios.

Dólares de investigación prometidos nunca estuvieron presentes en la búsqueda de mejores pruebas clínicas o tratamientos en el CCDP. BC atacó VIH con determinación 30 Hace años, cuando no había pruebas o tratamientos para el VIH. La situación mejoró dramáticamente para los pacientes con VIH hoy, pero no así para estos pacientes médicos complicados.

Pacientes, escribir su MLA, decirles acerca de su experiencia con la atención médica e insistir en mejores pruebas y tratamiento para su condición médica.

Fue un placer trabajar en nombre de los pacientes en Columbia Británica. Tú eres la razón por la que vine. Siempre estarás en mis oraciones.

SKIP!

Un Saludo Cordial,

Alison C. Bested FRCPC MD


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